供应商关系治理的利益

发布时间:2022-05-13 22:10 阅读次数:
本文摘要:企业和供应商是相互依存的,良好的互助关系可以增强双方的能力,缔造价值,促进质量治理。事实上,一个稳固的供应商关系被认为是企业整体乐成的基础。 企业建设供应商关系治理的三大优势:1、通过合并供应商降低成本建设强有力的供应商关系是明智的财政决议。供应商整合缔造了一个更简朴、更高效的供应链,淘汰了内部事情量和软成本,并通过规模经济和杠杆效应增加了降低成本的时机。 通过系统地淘汰供应商数量,与主要供应商互助,企业可以获得更好的价钱,降低运输成本,提高批量采购能力。

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企业和供应商是相互依存的,良好的互助关系可以增强双方的能力,缔造价值,促进质量治理。事实上,一个稳固的供应商关系被认为是企业整体乐成的基础。

企业建设供应商关系治理的三大优势:1、通过合并供应商降低成本建设强有力的供应商关系是明智的财政决议。供应商整合缔造了一个更简朴、更高效的供应链,淘汰了内部事情量和软成本,并通过规模经济和杠杆效应增加了降低成本的时机。

通过系统地淘汰供应商数量,与主要供应商互助,企业可以获得更好的价钱,降低运输成本,提高批量采购能力。2、提高供应商质量对于许多公司(特别是制造商)来说,从供应商购置的产物占产物总成本的50-80%。

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供应商负担了如此多的投资,确保始终如一的质量对企业的乐成至关重要。协作SRM战略为提高供应商质量提供了一个重要的时机。在某种水平上,这是与首选供应商定期集会的效果,讨论业务体现的各个方面,并制定战略。

此外,通过公然分享产物质量、运输或计费错误、延迟交付等数据,企业可以建设互助关系,不停提高质量,使双方都受益。此外,淘汰关键供应商数量后,更容易跟踪供应商绩效,确保条约推行的实现。它可以为公司购置的产物和服务保持一套一致的质量尺度。3、降低供应商治理成本与供应商关系密切的公司整体生意业务成本较低。

由于待处置惩罚的供应商数量较少,在内部系统中建设供应商、完成生意业务和治理连续关系所涉及的成本将大幅度降低。与数量较少的供应商签订条约和集中采购可以整合和淘汰生意业务总数,降低处置惩罚成本,并能够更好地控制账单,更少的条约需要谈判,这可以节约大量的时间,因为条约谈判可以消耗高达50%的采购专业人员的时间。更少的订单更容易跟踪,需要更少的治理时间,并为更具战略性的任务释放资源。


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